Be Inclusive, be a Leader - modelli di leadership che sostengono la diversità

Spesso alle figure manageriali vengono attribuiti ruoli di mero “comando” di un team di persone, le quali subiscono passivamente lo stile di leadership del proprio o della propria manager. Una figura unica e solitaria alla gestione di un gruppo. In realtà, senza il contributo del proprio team, chi è leader non può definirsi tale. Ma quali sono le caratteristiche che le persone vogliono ritrovare nella leadership? Che ruolo hanno in tal senso la capacità di gestire la dimensione umana e psicologica, piuttosto che l’abilità di valorizzare le diversità? Esistono modelli di gestione che possono favorire l’inclusività?