Spesso alle figure manageriali vengono attribuiti ruoli di mero “comando” di un team di persone, le quali subiscono passivamente lo stile di leadership del proprio o della propria manager. Una figura unica e solitaria alla gestione di un gruppo. In realtà, senza il contributo del proprio team, chi è leader non può definirsi tale. Ma quali sono le caratteristiche che le persone vogliono ritrovare nella leadership? Che ruolo hanno in tal senso la capacità di gestire la dimensione umana e psicologica, piuttosto che l’abilità di valorizzare le diversità? Esistono modelli di gestione che possono favorire l’inclusività?