Quando un’azienda può essere definita veramente inclusiva? Nell’era della DEI il traguardo è raggiunto solo se si agisce su più fronti, con leve eterogenee e rendendo diversi attori organizzatori agenti del cambiamento. È possibile evitare l’effetto “moda” ed agire efficacemente? Solo se si supera un approccio retorico al tema e se ne abbraccia uno strategico, che generi impatti reali e sostenibili e coinvolga tutta la popolazione aziendale. Mazars in Italia ha fatto della DEI non una “buzz word” ma un “mantra” che ha guidato le strategie aziendali: dall’individuazione di policy in grado di valorizzare le diversità presenti in azienda, alla formazione delle persone, fino alla realizzazione di percorsi di induction focalizzati sulla diversity&inclusion. Anna Cazzulani e Adele Mapelli, partner di Kokeshi, presentano il percorso realizzato in Mazars in Italia, intervistando Silvia Carrara, partner e Diversity&Inclusion Italian Leader.