Le tematiche DEI sono entrate a pieno titolo nell’agenda dei CdA e dei vertici aziendali. In questo contesto, è fondamentale che non solo le Risorse Umane, ma tutte le funzioni aziendali siano formate e coinvolte nel perseguimento degli obiettivi di miglioramento. Una governance della DEI si rende pertanto indispensabile, capace di attivare sinergie interne, con particolare riferimento al mondo HR e Sostenibilità, e in grado di supportare la creazione di movimenti bottom-up quali gli Employee Resource Group (ERG). Se è vero che la DEI ha molte sfaccettature e declinazioni (genere, disabilità, LGBTQ, età..) è altrettanto vero che occorre ricondurre le molteplici iniziative ad un framework ben definito, per garantirne coerenza, efficacia e allineamento rispetto agli obiettivi dell’organizzazione. Il modello ISO 30415 ci offre preziosi spunti di riferimento.