Nel mondo del lavoro, la visione sociale e culturale dell’invecchiamento, insieme alla compresenza di tante generazioni nelle aziende e alla digitalizzazione del mercato, ha creato un terreno fertile per la diffusione di bias legati all’età, la rigida separazione delle persone in cluster generazionali e per la discriminazione (etaismo o ageism). È possibile lavorare al benessere dell’organizzazione creando un ambiente age friendly e favorendo una cultura aziendale pro età che non lasci nessuno indietro?